БЛОГ

Сопровождение собственников и топ-менеджеров требует от психологов особой экспертизы и опыта. В этой статье мы предлагаем чек-лист для работы с лидерами компаний, как подверженными риску выгорания, так и уже столкнувшимися с ним, читайте.

Энергия и психическое состояние руководителя напрямую влияют на прибыль организации. Эта взаимосвязь прослеживается через организационную культуру компании, методы мотивации сотрудников, способность компании к адаптации и росту. Энергичный руководитель создает атмосферу творчества, свободы действий, стимулирует членов команды активно участвовать в достижении общих результатов. Про энергию личности как суть современного лидерства и про то, где руководителю взять энергию для жизни и развития бизнеса, читайте в новой статье.

Психолог, планирующий работать с первыми лицами компаний, должен быть готов оказаться на пересечении двух миров: обычных человеческих потребностей и власти. С одной стороны, собственники и руководители — такие же люди со своими тревогами, стрессами и желаниями. С другой стороны, их роль в бизнесе формирует особый тип личности и стиль поведения. В статье рассмотрим ключевые особенности работы психолога с первыми лицами компаний. Уделим внимание тонкостям коммуникации, особенностям личности собственников, а также важным задачам и этическим аспектам профессиональной деятельности психолога.

Налоговая как «строгая учительница», а сотрудники как «дети» — ассоциации собственника являются подсказками к пониманию его внутреннего мира. Именно они могут раскрыть невидимые силы, которые формируют видение бизнеса, решения, отношения с сотрудниками. Как бизнес-психолог может использовать эту информацию и повысить эффективность своей работы? Читайте в новой статье.

В деловом мире лидерство уже не сводится к индивидуальным качествам и талантам руководителя. А его успех все чаще зависит от способности создать сильную команду, которая будет двигаться к общей цели. Развитие команды направлено на то, чтобы сформировать сплоченный и эффективный коллектив, который может решать любые задачи. Как этого достичь? О ключевых принципах, которые помогают превратить коллектив в высокоэффективную и творческую команду, читайте в новой статье.

Успех в бизнесе зависит от способности компании быстро реагировать на изменения и продолжать генерировать идеи, реализовывать их, тем самым переходить от адаптации к развитию. Именно здесь на первый план выходит инициатива сотрудников — их готовность брать на себя ответственность, предлагать решения и действовать. В статье поговорили о том, почему сотрудники бывают инертны, не желают выходить за рамки своих обязанностей и боятся принимать решения, что с этим можно сделать, и поделились упражнением для определения уровня развития команды.

Слабые стороны человека обычно воспринимаются как нечто негативное, что мешает достигать успеха. Но что, если взглянуть на это под другим углом? Может быть, наши «слабости» не так уж и слабы, а просто проявляются по-разному в зависимости от нашего психотипа? В статье рассмотрим несколько популярных психотипов и попытаемся понять, как их характерные слабые стороны могут стать источником роста и развития человека, если используются в сочетании с сильными сторонами.

Успех компании зависит не только от правильных решений, но и от глубокого понимания собственных мотивов, целей и стратегий. И именно здесь на помощь приходит стратегическая сессия с психоаналитиком. Ее задача — помочь компании успешно адаптироваться к изменениям на рынке и продолжать расти. В этой статье мы рассмотрим, что именно представляет собой такая сессия, кому и зачем она нужна, в чем заключается роль психоаналитика бизнеса в качестве ведущего и что этот опыт может привнести в компанию.

Сейчас, когда информация распространяется со скоростью света, а конкуренция становится все более жесткой, успех бизнеса напрямую зависит от слаженной работы команды. Фундаментом такой слаженности становится качественный обмен информацией, идеями и обратной связью. В статье рассмотрели, как коммуникации влияют на эффективность бизнеса и какие стратегии помогут создать в команде атмосферу взаимопонимания и продуктивного сотрудничества.

Как руководителю не просто наблюдать за процессом развития команды, но и активно управлять им? В этой статье мы рассмотрим популярную модель по Брюсу Такману, а также расскажем, какие действия предпринять руководителю, чтобы его команда перешла на следующий уровень и стала более эффективной, читайте.