БЛОГ

Несмотря на многократные обсуждения, до сих пор не проясненным для многих остается вопрос: с чем же все-таки работает психолог в бизнесе? Подробнее об этом в статье.

Активный и инициативный сотрудник — находка для руководителя или собственника бизнеса. Но что, если эти качества проявляются чересчур ярко и вместо эффективного работника компания получает «выскочку», который на все имеет свое мнение и стремится к доминированию? Чем опасны такие сотрудники и как с ними справляться?

Когда психоаналитик начинает работать с бизнесом, он проводит ассессмент организации, общается с сотрудниками, изучает данные анкетирования. Чаще всего результаты таких исследований указывают на распространенную проблему в бизнесе — недопонимание. Отчего оно возникает и как его устранить — читайте в статье.

С буллингом можно столкнуться в любой компании. Офисная травля — симптом опасной «болезни» системы в целом и руководителя в частности. Как решить проблему буллинга в компании? Рекомендации найдете в статье.

Верность традициям или постоянные изменения — какая стратегия позволяет собственнику задавать свои правила игры на рынке и создавать успешный, устойчивый бизнес? Второе условие для создания «бирюзовых» компаний — в статье.

«Если я отпущу контроль и организую децентрализацию управления, то все потонет в хаосе!» — вот основной страх собственников и руководителей бизнеса, которые стремятся построить живую, саморазвивающуюся, «бирюзовую» компанию. И этот страх вполне оправдан. Мало просто внедрить в свою компанию элементы самоорганизации, важно при этом соблюдать 2 основополагающих условия. Каких — читайте в статье.

Рассказывает Марина Первушина, бизнес-тренер, консультант по организационному и стратегическому развитию компаний, HR-консультант по вопросам оценки, развития и мотивации персонала, эксперт Европейской Школы Психологии.

Бизнес в идеальной картине мира — это живой, здоровый организм. Проблемы начинаются тогда, когда компания перестает быть живой, превращается в механистичную, ригидную систему. О том, в чем сходство функционирования компании и организмов — в этой статье.

Когда бизнес-психолог приходит работать в компанию, то первым делом он проводит ассессмент организации. И очень важно во время ассессмента обратить внимание на то, есть ли у собственника или руководителя активные травмы расставания.

Бизнес-психолог работает с разными типами руководителей — Нарциссическим, Драматическим, Контролирующим и Зависимым. Как их диагностировать? Как влияют на бизнес особенности каждого типа? Узнайте в статье.