Высшая Школа Психологии и Маркетинга
Почтовый адрес:
Российская Федерация, 350005, г. Краснодар, а/я 1811, ООО «ЕВРОПЕЙСКАЯ ШКОЛА ПСИХОЛОГИИ»
ИНН: 2311323696
Р/c №40702810101500102937 г.Москва
в ТОЧКА ПАО БАНКА "ФК ОТКРЫТИЕ"
БИК: 044525999
Корр. счет: 30101810845250000999
«На стратегическую сессию мы собираемся всей командой, чтобы придумать, как стать лучше.
Стратегическая сессия — это возможность высказать все идеи, которые у тебя есть, и послушать, что думают другие. Потом все эти мысли складывают в план, и каждый знает, за что отвечает и что делать дальше. И главное, мы начинаем двигаться к нашей цели, зная, что у нас есть план, который поможет нам стать успешными».
Когда мы проводим стратегическую сессию, компания становится сильнее, потому что все работают сообща. Мы видим, что у нас хорошо получается, а что нужно улучшить.
Сергей, собственник IT-компании
Стратегическая сессия должна быть не только продуктивной, но и динамичной. Важно, чтобы все участники были вовлечены и активны.
План стратегической сессии состоит из трех этапов: определить текущее состояние (точка А), понять желаемый результат (точка Б), и разработать план по переходу от одной точки к другой.
Первый круг обсуждения (Точка А) отражает текущее состояние компании. О нем говорят финансовые показатели, оценка эффективности процессов, место на рынке, сильные и слабые стороны компании, существующие возможности и угрозы. Этот анализ помогает четко понять, где находится компания сейчас и какие ресурсы у нее есть для движения вперед.
При обсуждении Точки А важно не ограничиваться только объективными показателями, но также выслушать мысли и мнения всей команды о компании в целом. Это позволяет взглянуть на бизнес глазами сотрудников, понять, как они видят свое рабочее место, и определить любые противоречия между восприятием руководителя и взглядом команды, чтобы начать работать над их устранением.
Второй круг обсуждения (Точка Б) необходим, чтобы понять, куда вы хотите прийти. Это может быть конкретная бизнес-цель, например вырасти в прибыли или освоить новые рынки. Или это может быть более общее видение будущего, которое включает в себя ценности компании, культуру и долгосрочные амбиции. Чем яснее будет видение, тем легче разработать план по его достижению.
При обсуждении цели (точки Б) важно, чтобы все участники стратегической сессии включились в разговор. На этом этапе важно стимулировать творчество, запустить генерацию идей, абстрагируясь от ограничений и рисков. Совместное обсуждение будущего компании помогает людям почувствовать, что они важны и что их вклад имеет значение. Это мотивирует каждого взять на себя часть ответственности, чтобы достичь общей цели.
После определения начальной и конечной точек команда делает круг обсуждения, как сделать переход из точки А в точку Б. Внимание участников сосредоточивается на конкретных шагах, которые нужно предпринять, чтобы достичь цели. Это может быть разработка новых продуктов, расширение клиентской базы, улучшение процессов или перестройка команды, а также обсуждение ресурсов и ограничений. Каждый шаг должен быть четко сформулирован, с распределением необходимых ресурсов, сроков и ответственности между теми, кто готов включиться в реализацию плана.
Чтобы извлечь максимальную пользу из стратегической сессии, рекомендуем соблюдать несколько правил: четко понимать цель, собрать правильную команду и структурировать процесс. Вот несколько этапов, которые помогут сделать сессию продуктивной, а ее результаты — четкими и выполнимыми.
1. До начала сессии соберите всю необходимую информацию о компании и определите, кто должен присутствовать на сессии.
2. Решите, какие темы будут обсуждаться, и создайте сценарий сессии. Убедитесь, что он содержит обсуждение важнейших вопросов для бизнеса. Вопросы могут варьироваться в зависимости от темы сессии, например на старте нового бизнес-года: цели компании, перспективы роста, потенциальные риски и возможности.
3. Начните сессию с общего обсуждения Точки А и Точки Б, чтобы все участники смогли поделиться своими мыслями и идеями. Создайте среду, в которой каждый чувствует себя комфортно, выражая свои взгляды.
4. Далее запустите генерацию идей о том, как прийти в Точку Б. После сбора творческих идей без ограничений переходите к анализу. Обсудите сильные и слабые стороны каждой идеи, возможности и угрозы. Распределите идеи по важности, чтобы определить, на чем следует сосредоточиться в первую очередь.
5. На основе приоритетов составьте конкретный план действий. Определите задачи, ответственных лиц, сроки и ресурсы. Убедитесь, что все понимают, кто за что отвечает.
6. Завершите сессию подведением итогов. Обсудите, что было достигнуто, и получите эмоциональную обратную связь от участников.
Стратегическая сессия объединяет ключевых участников компании или всю команду, помогает выявить приоритеты, является отправной точкой изменений. Сессия дает возможность получить инсайты, выразить идеи и объединить их в ясный план действий, скорректировать текущий курс и найти новые направления для роста.
Сильная стратегическая сессия помимо планирования будущего выполняет другие метазадачи:
Позволяет увидеть распределение ролей в коллективе, отследить групповую динамику, понять, как взаимодействуют члены команды.
Запустить групповое мышление — когда новые идеи и информация поступают от участников сессии, это стимулирует развитие всей системы.
Запустить прямую коммуникацию между участниками, что способствует лучшему пониманию друг друга внутри команды и обеспечивает активное взаимодействие при реализации планов.
Подробное обсуждение инструмента стратегической сессии и того, как эффективно управлять коллективом через поле группы, мы рассматриваем в программе «Глубинная психология для бизнеса». Эта программа специально разработана для руководителей, которые хотят лучше понять динамику внутри своих команд и научиться эффективно влиять на процессы в коллективе.
В программе руководители получают практические знания о том, как влиять на команду, учитывая бессознательные процессы и групповые динамики. На практических занятиях развивают психоаналитическое понимание ролей и отношений, что улучшает коммуникацию и повышает сплоченность команды в реальном бизнесе.
Участие в программе помогает найти новые пути развития бизнеса, лучше мотивировать свою команду и эффективно управлять различными ситуациями, включая сопротивление изменениям.
Поделиться:
Системы бывают мертвые (механизмы) и живые (организмы).
Когда бизнес — мертвый механизм, люди внутри психически «мертвы»: они безразличные, безучастные. Работа ими переживается как нечто-то бессмысленное. В таком коллективе руководитель «все тащит на себе».
Как оживить бизнес-систему, чтобы люди делали максимальный вклад в компанию и чувствовали себя реализованными и удовлетворенными?
Узнайте в пособии.
Заполните форму и скачайте полную презентацию программы обучения с ответами на вопросы:
— зачем бизнесу психологи?
— кому подходит профессия бизнес-психоаналитик?
— как бизнес-психоаналитик помогает компаниям расти и повышать прибыль?
— какие результаты может дать бизнес-психоаналитик?
— какими компетенциями должен обладать такой профессионал?
— как организованы обучение и практика?
