Высшая Школа Психологии и Маркетинга
Почтовый адрес:
Российская Федерация, 350005, г. Краснодар, а/я 1811, ООО «ЕВРОПЕЙСКАЯ ШКОЛА ПСИХОЛОГИИ»
ИНН: 2311323696
Р/c №40702810101500102937 г.Москва
в ТОЧКА ПАО БАНКА "ФК ОТКРЫТИЕ"
БИК: 044525999
Корр. счет: 30101810845250000999
История управления Генри Форда служит примером того, как понимание групповой матрицы в команде может повлиять на успех организации.
Однажды Форд организовал двухнедельный круиз по Карибскому морю для всего штата руководителей концерна. В то время как те отдыхали, Форд провел анализ работы отделов, оставшихся без руководства. Результаты этого управленческого эксперимента оказались куда более значимыми, чем многие предполагали.
Отсутствие руководства вынудило сотрудников на всех уровнях иерархии принять ответственность за свои роли и функции. Без прямого руководства коллектив вынужден был самостоятельно организовывать и координировать свои действия. По результатам проверки руководители, чьи отделы продолжали успешно работать, были вознаграждены, а те, в чьих отделах наступили хаос и неразбериха, — уволены.
Этот кейс подчеркивает важность понимания групповой матрицы в команде. Чтобы обеспечить эффективное функционирование организации в целом, руководители должны осознавать не только свою роль, но и роли всех членов команды.
Представьте ситуацию на совещании, когда повестка дня состоит из 10 пунктов, но обсуждение останавливается на четвертом. Руководитель начинает ощущать напряжение в команде, а процесс замедляется. Однако, вместо того чтобы давить на команду, руководитель решает взглянуть на ситуацию через призму понимания ролей сотрудников.
Он осознает, что в команде есть те, кто отлично справляется с анализом информации и фактов, выработкой идей, кто превосходно владеет привлечением ресурсов и реализацией, а также те, кто ориентирован на взаимодействие с клиентами или сторонними участниками. Понимая разнообразие ролей в своей команде, руководитель может не только распределить задачи и ответственность, но и активно вовлечь каждого сотрудника в процесс.
Так, например, «Аналитик», видит суть обсуждаемой проблемы, «Генератор идей» предлагает пути решения, «Реализатор» подбирает необходимые ресурсы, а «Коммуникатор» выражает мнение о возможных последствиях для клиентов или партнеров. В результате команда начинает взаимодействовать более гармонично и продуктивно. Таким образом, опираясь на групповую матрицу, руководитель совершенствует методы эффективного управления бизнесом.
Руководитель, который осознает психологические аспекты ролей, в первую очередь развивает свой управленческий потенциал. Психоаналитический подход к ролям в команде проливает свет на важные аспекты управленческого опыта, которые могут изменить динамику и результативность работы коллектива.
Во-первых, видение ролей позволяет руководителю точно распределить задачи с учетом навыков, компетенций и особенностей каждого члена команды. Психоаналитический анализ ролей помогает выявить индивидуальные сильные стороны и зоны роста сотрудника, что позволяет оптимизировать процесс делегирования обязанностей. В результате каждый член команды получает задания, которые соответствуют его потенциалу, что повышает мотивацию и результативность выполнения работы.
Во-вторых, понимание ролей создает устойчивость в коллективе и повышает доверие к руководителю. Члены команды видят, что их вклад в процесс работы учитывают и уважают — и это способствует формированию позитивной командной динамики. Руководитель демонстрирует заботу о благополучии своей команды, готовность выслушать и учесть мнение каждого участника, — и это ведет к сплочению коллектива и, в конечном счете, к повышению эффективности работы команды в целом.
Бизнес создают люди, и именно между этими людьми строятся отношения, которые играют большую роль в развитии и успешности предприятия. Руководителю важно осознавать не только должностные, но и неформальные роли в коллективе, поскольку именно последние часто оказывают более значимое влияние на динамику и результативность работы.
Этот навык полезен не только в работе с вашей командой. С его помощью вы сможете эффективно взаимодействовать с партнерами, убедительно выступать перед инвесторами и успешно работать с любым коллективом.
Полная версия программы, условия и сроки обучения доступны на сайте.
Поделиться:
Системы бывают мертвые (механизмы) и живые (организмы).
Когда бизнес — мертвый механизм, люди внутри психически «мертвы»: они безразличные, безучастные. Работа ими переживается как нечто-то бессмысленное. В таком коллективе руководитель «все тащит на себе».
Как оживить бизнес-систему, чтобы люди делали максимальный вклад в компанию и чувствовали себя реализованными и удовлетворенными?
Узнайте в пособии.
Заполните форму и скачайте полную презентацию программы обучения с ответами на вопросы:
— зачем бизнесу психологи?
— кому подходит профессия бизнес-психоаналитик?
— как бизнес-психоаналитик помогает компаниям расти и повышать прибыль?
— какие результаты может дать бизнес-психоаналитик?
— какими компетенциями должен обладать такой профессионал?
— как организованы обучение и практика?
