Высшая Школа Психологии и Маркетинга
Почтовый адрес:
Российская Федерация, 350005, г. Краснодар, а/я 1811, ООО «ЕВРОПЕЙСКАЯ ШКОЛА ПСИХОЛОГИИ»
ИНН: 2311323696
Р/c №40702810101500102937 г.Москва
в ТОЧКА ПАО БАНКА "ФК ОТКРЫТИЕ"
БИК: 044525999
Корр. счет: 30101810845250000999
Зигмунд Фукс, один из основателей метода группового анализа, полагал, что основной биологической единицей является индивидуум, а психологической — группа. Согласно его теории, каждый человек функционирует в контексте группы, в первую очередь семьи, частью которой он является. Поэтому многие паттерны поведения, мышления разделяются им с семьей, а позднее начинают влиять на личное и профессиональное развитие. В том числе и на бизнес, так как он формируется по принципу групповой матрицы.
Часто бизнес отражает отношения и взаимодействия, усвоенные собственником еще в детстве. Это может выражаться в подборе фигур-заместителей: «родителей» — авторитетных фигур, «братьев» и «сестер» — близких соратников, а также «дядей» и «тетей», «дедушек» и «бабушек» — членов команды, от которых бессознательно ожидается выполнение определенных ролей согласно сценарию.
Однако следование семейному сценарию может негативно сказаться на развитии компании. На сознательном уровне владелец может выстраивать бизнес-процессы, но бессознательно — пытается повторить динамику семьи и проработать свои детские травмы. Это внутреннее противоречие требует значительной энергии, которая могла бы быть направлена на стратегическое развитие компании.
Семейный сценарий может оказывать влияние на различные аспекты деятельности компании и поведение ее владельца. Эти примеры демонстрируют, как семейные динамики могут отразиться на управлении:
Проблемы с делегированием полномочий
Если в семье один из родителей единолично принимал все решения, контролировал дела семьи, не доверяя эту роль другим членам, то в своем бизнесе владелец может испытывать трудности в делегировании сотрудникам задач и ответственности. Например, он может перегружать себя из-за бессознательного страха потерять контроль над бизнесом.
Проблемы с установлением границ
Если в семье не учили устанавливать границы и выражать свои потребности, владелец компании может столкнуться с трудностями в управлении командой и обеспечении эффективного взаимодействия внутри коллектива.
К психоаналитику бизнеса обратилась владелица компании, с просьбой помочь передать полномочия сыну. Ее запрос заключался в том, как «воспитать» лидера в сыне, а самой остаться на вторых ролях или даже уйти на покой. Ситуация осложнялась тем, что сын не желал принимать такой ответственности и бизнес откровенно стагнировал. После ряда консультаций с психоаналитиком бизнеса клиентка обнаружила семейный сценарий избегающего родителя, который влиял на ее бизнес: как будто никто из ключевых участников не желал становиться во главе бизнеса, как это и было в их родной семье, откуда вышла владелица бизнеса.
Проблемы с коммуникацией
Если в семье не уделяли достаточного внимания коммуникации и разрешению конфликтов, например, один из родителей диктовал свою точку зрения, не давая другим членам семьи выражать свои чувства и мнения, то в бизнесе это может проявляться в форме недостатка коммуникации между руководителем и сотрудниками.
Отсутствие открытого обмена информацией снижает продуктивность и творчество команды, что в свою очередь, приводит к напряжению в коллективе, конфликтам. Сотрудники могут чувствовать себя недооцененными или игнорируемыми, поэтому компания теряет ценных работников.
Кроме того, при нарушении коммуникации, неспособности конструктивно решать конфликты или при их замалчивании возрастает пассивная агрессия в коллективе. Из-за этого ограничиваются возможности для творчества и инноваций, а в перспективе это может мешать компании адаптироваться к изменениям рыночной среды, сохранять лидирующие позиции.
Используя знания в области аналитической психологии и психоанализа, можно разгадать механизмы бессознательного, лежащие в основе формирования таких динамик, и внести коррективы в управленческий подход.
Это означает, что вы научитесь видеть роли и сценарии, которые проигрываются в вашей компании, осознаете и снизите их влияние на управление. Вы освоите необходимые компетенции для управления динамикой группы и групповой психоаналитической работы.
Навык «читать» внутренние процессы и бессознательные механизмы в группе позволит вам лучше понимать динамику коллектива, тем самым повысить управляемость бизнеса. Понимание того, как проявляются бессознательные процессы в группе, поможет распознавать скрытые паттерны поведения, причины конфликтов, проблем и низкой эффективности, а также предвидеть возможные негативные последствия.
Понимание того, как бессознательные процессы влияют на поведение сотрудников, даст вам возможность адаптировать свой стиль управления и выбирать наиболее эффективные методы воздействия на коллектив. Это также поможет вам формировать корпоративную культуру, в которой каждый сотрудник осознает свою значимость и ответственность перед компанией, что способствует созданию высокоэффективной творческой команды.
Узнайте подробнее о программе «Глубинная психология для бизнеса» >>> на сайте
Поделиться:
Системы бывают мертвые (механизмы) и живые (организмы).
Когда бизнес — мертвый механизм, люди внутри психически «мертвы»: они безразличные, безучастные. Работа ими переживается как нечто-то бессмысленное. В таком коллективе руководитель «все тащит на себе».
Как оживить бизнес-систему, чтобы люди делали максимальный вклад в компанию и чувствовали себя реализованными и удовлетворенными?
Узнайте в пособии.
Заполните форму и скачайте полную презентацию программы обучения с ответами на вопросы:
— зачем бизнесу психологи?
— кому подходит профессия бизнес-психоаналитик?
— как бизнес-психоаналитик помогает компаниям расти и повышать прибыль?
— какие результаты может дать бизнес-психоаналитик?
— какими компетенциями должен обладать такой профессионал?
— как организованы обучение и практика?
