Высшая Школа Психологии и Маркетинга
Почтовый адрес:
Российская Федерация, 350005, г. Краснодар, а/я 1811, ООО «ЕВРОПЕЙСКАЯ ШКОЛА ПСИХОЛОГИИ»
ИНН: 2311323696
Р/c №40702810101500102937 г.Москва
в ТОЧКА ПАО БАНКА "ФК ОТКРЫТИЕ"
БИК: 044525999
Корр. счет: 30101810845250000999
Даже опытные руководители могут столкнуться с ситуацией, когда привычный стиль управления не срабатывает. Ведь универсального рецепта успеха не существует: то, что эффективно в одном случае, может оказаться бесполезным в другом.
Как найти золотую середину и управлять командой максимально эффективно? Ответ прост: важно уметь анализировать ситуацию и адаптировать свой стиль руководства под конкретные задачи и особенности команды.
Пройдите тест, чтобы:
1. Управлять осознанно — вы откроете сильные и слабые стороны своего стиля, чтобы использовать первые по максимуму и нивелировать последние.
2. Создать сильную команду — ваш стиль управления влияет на коллектив, осознав его, вы сможете улучшить продуктивность команды.
3. Стать гибким лидером — мастерски адаптировать стиль руководства под разные ситуации и задачи, чтобы добиваться лучших результатов.
4. Работать без стресса — предотвратить выгорание и конфликты, вовремя скорректировав свой стиль управления.
Отвечайте на тест, выбирайте вариант, который наиболее точно отражает ваше привычное поведение. Размышления над ответом не должны занимать более 3 секунд.
1. Как вы принимаете решения?
А. Быстро, полагаясь на интуицию и опыт.
Б. Тщательно взвешиваю все «за» и «против», анализирую информацию.
В. Всегда советуюсь с командой, стараюсь найти решение, которое устроит всех.
Г. Четко следую правилам, сформированным в компании.
2. Как вы реагируете на критику подчиненных?
А. Считаю, что критика подрывает мой авторитет, поэтому стараюсь ее не допускать.
Б. Принимаю во внимание, но решение все равно принимаю сам, основываясь на фактах.
В. Всегда готов выслушать и обсудить критику, если она конструктивна.
Г. Считаю, что критика недопустима, так как каждый должен четко следовать своим обязанностям.
3. Как вы делегируете задачи?
А. Предпочитаю делать все сам, так как уверен, что сделаю это лучше всех.
Б. Делегирую задачи, но тщательно контролирую каждый этап выполнения.
В. Даю команде свободу действий, но всегда готов помочь и поддержать.
Г. Распределяю задачи в соответствии с должностными инструкциями.
4. Как вы мотивируете сотрудников?
А. Считаю, что главный мотиватор — это зарплата и бонусы.
Б. Ставлю перед командой амбициозные цели и четкие KPI.
В. Стараюсь создать атмосферу в коллективе, где каждый чувствует себя ценным.
Г. Считаю, что каждый должен быть мотивирован самим фактом работы в нашей компании.
5. Как вы решаете конфликты в коллективе?
А. Решительно подавляю конфликты, так как считаю, что они вредят рабочему процессу.
Б. Выслушиваю обе стороны, но финальное решение принимаю единолично.
В. Стараюсь найти компромисс, который устроит всех участников конфликта.
Г. Действую строго по регламенту, применяя соответствующие дисциплинарные меры.
6. Какую атмосферу вы стремитесь создать в коллективе?
А. Дисциплину и четкое соблюдение иерархии.
Б. Профессиональную и ориентированную на результат.
В. Дружескую и открытую, где каждый может высказать свое мнение.
Г. Стабильную и предсказуемую, где каждый четко знает свои функции.
7. Как вы относитесь к инициативе со стороны подчиненных?
А. Предпочитаю, чтобы сотрудники четко выполняли мои указания.
Б. Готов рассмотреть интересные предложения, если они обоснованы и логичны.
В. Всегда рад новым идеям и инициативам, поощряю креативность.
Г. Считаю, что инициатива наказуема, так как может нарушить установленный порядок.
Проанализируйте свои ответы и определите, какой вариант вы выбирали чаще всего. Это и будет ваш преобладающий стиль управления!
Большинство ответов А говорит про склонность к авторитарному стилю управления. Руководитель единолично принимает решения, жестко контролирует сотрудников, не терпит возражений. Примеры: строительная площадка, где безопасность превыше всего, а решения нужно принимать быстро; армия, где важна четкая иерархия и беспрекословное подчинение приказам. Возможными рисками и последствиями данного стиля являются игнорирование новых тенденций, запрет на инновации, отсутствие инициативы со стороны сотрудников.
Большинство ответов Б говорит про приверженность к демократическому стилю с элементами авторитаризма, считается золотой серединой. Руководитель прислушивается к мнению команды, но оставляет за собой право финального решения. Контроль присутствует, но не душит. Примеры: крупные компании, где необходим баланс между четкой структурой и участием сотрудников в принятии решений; спортивные команды, где тренер задает общий вектор, но игроки имеют свободу действий на поле. К рискам и последствиям этого стиля относятся игнорирование мнения опытных сотрудников, излишнее давление, которое может привести к демотивации и конфликтам.
Большинство ответов В характеризует демократический (коллегиальный) стиль управления. Руководитель поощряет инициативу, делегирует полномочия, решения принимаются коллективно. Примеры: IT-компании, где важны креативность и нестандартные решения; благотворительные организации, где все объединены общей целью и работают на равных. В подобных компаниях важно выбирать лидера проектных команд, координирующего действия. Иначе существует риск неорганизованности, прокрастинации, хаоса.
Большинство ответов Г говорит про бюрократический стиль управления. Он предполагает четкое следование правилам и инструкциям, решения принимаются на основе регламентов, инициатива не приветствуется. Примеры: государственные структуры, где важна стабильность и соблюдение процедур; крупные корпорации со сложной иерархией и множеством внутренних регламентов. Рисками данного стиля являются сложность в реализации инициатив — пока сотрудники бегают по кабинетам за подписями, конкуренты успевают выпустить на рынок новый продукт и завоевать аудиторию. При этом чаще всего компания не участвует в конкурентной гонке и закрывает потребности одного стейкхолдера (государства или генерального подрядчика).
Даже самый опытный лидер может усовершенствовать свой стиль управления. Вот три инструмента, которые помогут вам стать более эффективным руководителем:
1. Обратная связь
Регулярно интересуйтесь мнением своей команды о вашем стиле управления. Проводите анонимные опросы, устраивайте встречи один на один, создавайте атмосферу доверия, где сотрудники смогут открыто высказать свои мысли и предложения. Их обратная связь — ценный источник информации для вашего роста.
2. Обучение и развитие
Развивайтесь как руководитель, посещайте тренинги по лидерству, читайте книги, изучайте новые методики управления. Вдохновляйтесь историями успеха известных лидеров, адаптируйте полученные знания под свою личность и особенности своей команды.
3. Самоанализ
Анализируйте свое поведение, отмечайте, какие ваши действия приводят к успеху, а какие — к конфликтам и недопониманию. Фиксируйте свои мысли и выводы после важных встреч и принятых решений. Задавайте себе вопросы: «Как я могу сделать это лучше?», «Чему меня научила эта ситуация?».
Мы рассмотрели основные стили управления, их риски и способы совершенствования. Не существует универсального рецепта успеха, идеального стиля, который подойдет всем и каждому. Однако секрет эффективного лидерства — в гибкости, умении адаптироваться к различным ситуациям и постоянном саморазвитии.
Хотите получить профессиональную оценку вашего стиля управления?
Команда психоаналитиков бизнеса Высшей Школы Психологии и Маркетинга готова:
➡️ Запишитесь на бесплатное интервью с руководителем направления
Поделиться:
Системы бывают мертвые (механизмы) и живые (организмы).
Когда бизнес — мертвый механизм, люди внутри психически «мертвы»: они безразличные, безучастные. Работа ими переживается как нечто-то бессмысленное. В таком коллективе руководитель «все тащит на себе».
Как оживить бизнес-систему, чтобы люди делали максимальный вклад в компанию и чувствовали себя реализованными и удовлетворенными?
Узнайте в пособии.
Заполните форму и скачайте полную презентацию программы обучения с ответами на вопросы:
— зачем бизнесу психологи?
— кому подходит профессия бизнес-психоаналитик?
— как бизнес-психоаналитик помогает компаниям расти и повышать прибыль?
— какие результаты может дать бизнес-психоаналитик?
— какими компетенциями должен обладать такой профессионал?
— как организованы обучение и практика?
