Высшая Школа Психологии и Маркетинга
Почтовый адрес:
Российская Федерация, 350005, г. Краснодар, а/я 1811, ООО «ЕВРОПЕЙСКАЯ ШКОЛА ПСИХОЛОГИИ»
ИНН: 2311323696
Р/c №40702810101500102937 г.Москва
в ТОЧКА ПАО БАНКА "ФК ОТКРЫТИЕ"
БИК: 044525999
Корр. счет: 30101810845250000999
Корпоративная культура не может существовать в вакууме. Ей нужна живая энергия взаимодействия, эмоциональный отклик и чувство сопричастности. Утренний кофе с коллегами, бурные обсуждения, спонтанные идеи и совместные победы — все это неотъемлемая часть корпоративной культуры.
Но с приходом удаленки привычный уклад многих компаний изменился. Офис опустел, а вместе с ним начали угасать и неформальные связи. Живое общение сменилось сухими сообщениями, а командный дух растворился в цифровом пространстве. Управление корпоративной культурой на удаленке имеет свои особенности и требует специального подхода. Выбирайте те стратегии, которые ближе, адаптируйте под свою команду и наблюдайте, как растет вовлеченность команды.
С переходом на удаленку сотрудники лишились не только рабочего места, но и важного пространства для неформального общения. Больше нет возможности переброситься парой слов у кофемашины, обсудить идею в кулуарах или собраться всем отделом, чтобы отпраздновать победу. Как же воссоздать атмосферу единства и непринужденности в виртуальном пространстве?
Тщательно выбирайте цифровые инструменты. Виртуальный офис должен быть функциональным и комфортным для всех. Подберите платформы, доступные в России, которые закроют все потребности команды:
для работы над проектами: Яндекс.Трекер, Битрикс24, Мегаплан, Worksection — помогут организовать задачи, отслеживать прогресс и эффективно взаимодействовать друг с другом;
для видеоконференций: Яндекс.Телемост, Mail.ru Вебинары, TrueConf, SberJazz — отлично подойдут для проведения планерок, совещаний и презентаций.
для неформального общения: Telegram, VK, Discord — создайте отдельные чаты или каналы, где сотрудники смогут делиться новостями, обсуждать фильмы и просто общаться на отвлеченные темы.
для совместной работы с документами: Яндекс.Диск, МойОфис, R7-Office — позволят редактировать документы в режиме реального времени.
Выделите отдельное виртуальное пространство, имитирующее неформальную обстановку офиса. Это может быть чат в мессенджере с говорящим названием («Курилка», «Кофе-брейк», «Виртуальный холодильник») или виртуальная комната, открытая для всех в течение дня. Главное — создать атмосферу, располагающую к непринужденному общению.
Проводите регулярные онлайн-мероприятия, которые помогут сотрудникам отвлечься, пообщаться и укрепить командный дух:
виртуальные кофе-брейки — устройте 15-минутный перерыв в работе, чтобы сотрудники могли выпить кофе и пообщаться в неформальной обстановке;
онлайн-квизы и игры — проведите тематическую викторину (существуют сервисы для онлайн-квизов), сыграйте в онлайн-игру всей командой, что поднимет настроение и поможет сплотиться;
виртуальные тимбилдинги — организуйте онлайн-квесты, мастер-классы, конкурсы. Возможности для виртуального тимбилдинга ограничены только вашей фантазией.
Помните, что виртуальный офис — то пространство, где сотрудники проводят большую часть своего времени. Сделайте его комфортным, функциональным и уютным для команды.
Удаленная работа часто создает иллюзию автономности. Кажется, что можно спокойно работать в своем темпе, не тратя время на пустые разговоры. Однако именно дефицит живого общения становится причиной разрыва коммуникации в команде. Типичной «побочкой» удаленки является недосказанность, непонимание, чувство изоляции, создающие коммуникационные барьеры.
Как же наладить эффективную коммуникацию, когда коллеги не сидят рядом? Прежде всего, установите четкие правила коммуникации: определите временные рамки доступности сотрудников, укажите предпочтительные каналы связи для разных типов вопросов, установите разумные ожидания по скорости ответов.
Организуйте регулярные онлайн-встречи. Командные встречи помогут синхронизировать действия, индивидуальные — обсудить прогресс и трудности, а встречи с руководством — сохранить связь с компанией и получить поддержку.
Старайтесь чаще использовать видеосвязь. Видео создает эффект присутствия, позволяя лучше понимать эмоции собеседника и строить более доверительные отношения.
И, наконец, будьте максимально открытыми и прозрачными в коммуникации. Регулярно делитесь новостями компании, планами, результатами работы. Это поможет сотрудникам чувствовать себя частью команды, даже находясь на расстоянии.
Переход на удаленку часто сопровождается соблазном усилить контроль: следить за временем онлайн, требовать постоянных отчетов, внедрять сложные системы учета рабочего времени. Однако именно чрезмерный контроль может подорвать доверие внутри команды, убить энтузиазм и снизить продуктивность.
Секрет успешной удаленной работы — в гибкости и доверии. Внедрите гибкий график, ориентируясь на результат, а не на количество часов, проведенных за компьютером. Предоставьте сотрудникам больше автономии и ответственности: позвольте им самостоятельно планировать рабочее время и выбирать комфортный режим. Ведь главное — не контролировать каждый шаг, а создавать условия для эффективной работы.
Помните, что доверие — это улица с двусторонним движением. Открыто делитесь информацией, своевременно реагируйте на запросы сотрудников, будьте готовы выслушать и поддержать. Создайте атмосферу, в которой каждый чувствует себя ценным членом команды, и вы увидите, что гибкость и доверие становятся выгодной инвестицией в общий успех.
На удаленке адаптация новичка может стать настоящим испытанием: сложно вникнуть в рабочие процессы, разобраться в корпоративной культуре и наладить отношения с коллегами, находясь по другую сторону экрана.
Чтобы облегчить интеграцию новичков в удаленную команду, необходимо разработать четкий и структурированный процесс онбординга. Подготовьте welcome-презентацию с описанием компании, ее ценностей и принципов работы. Пропишите пошаговый план адаптации, определите ответственных за каждый этап, создайте понятные инструкции и чек-листы.
Назначьте опытного сотрудника наставником или buddy для новичка. Это поможет быстрее освоиться в компании, получить ответы на вопросы и почувствовать поддержку. Не забывайте про важность неформального общения: организуйте виртуальную встречу-знакомство с командой, включите новичка в общие чаты, приглашайте на онлайн-мероприятия.
Чем комфортнее будет чувствовать себя новый сотрудник на удаленке, тем быстрее он станет частью команды и начнет приносить пользу.
Постоянное сидение дома, размытые границы между работой и личной жизнью, отсутствие живого общения могут привести к эмоциональному выгоранию, снижению мотивации и ощущению изоляции. Чтобы сохранить боевой дух команды на удаленке, важно не забывать о веселье и неформальном общении.
Регулярно организуйте виртуальные тимбилдинги: онлайн-квесты, интеллектуальные игры, творческие мастер-классы. Устраивайте тематические онлайн-вечеринки, отмечайте дни рождения сотрудников, проводите конкурсы с призами.
Поддерживайте инициативы сотрудников, направленные на укрепление командного духа: создание клубов по интересам, онлайн-киноклубы, совместные занятия спортом — пусть ваша команда не теряет чувство единства, даже находясь на расстоянии.
Переход на удаленную работу — возможность создать новую, более гибкую и адаптивную корпоративную культуру. Для этого стоит экспериментировать, искать новые форматы взаимодействия и всегда ставить во главу угла интересы и потребности вашей команды.
Однако внедрить новые привычки и ритуалы — задача не из легких. Особенно, когда речь идет о чем-то таком неосязаемом, как корпоративная культура. Прежде чем браться за ее трансформацию, важно понимать, что вы можете столкнуться с сопротивлением.
Сотрудники могут саботировать новые правила, игнорировать инициативы или открыто выражать недовольство. Поэтому стоит понимать, что за каждым несогласием скрываются свои причины, разобравшись в которых, вы сможете преодолеть сопротивление и сделать так, чтобы корпоративная культура работала на благо всей команды.
Хотите развить сильную корпоративную культуру и раскрыть потенциал команды с новой стороны?
Модуль по развитию и управлению корпоративной культурой является частью большой программы по психоанализу бизнеса «Невидимая сторона бизнеса. Глубинная психология для развития организаций и команд»
В рамках программы вы научитесь:
Понимать поведение сотрудников, выявляя истинные мотивы их поступков.
Распознавать скрытые причины конфликтов и сбоев в коммуникации.
Активировать дремлющие таланты и находить нестандартные решения, спрятанные в коллективном бессознательном компании.
Управлять изменениями на глубинном уровне, формируя желаемую культуру изнутри.
Превращать кризисы роста в топливо для развития.
Чтобы убедиться, что программа «Невидимая сторона бизнеса. Глубинная психология для развития организаций и команд» подходит именно вам, пройдите интервью, где сможете:
познакомиться с учебным планом подробно, узнать о структуре и содержании программы;
углубить понимание психоаналитического бизнес-коучинга и его практической реализации;
получить ответы на все интересующие вас вопросы о методах обучения и формате программы;
убедиться, что программа соответствует вашим бизнес-целям и задачам.
Запишитесь на предварительное интервью >>>
Поделиться:
Системы бывают мертвые (механизмы) и живые (организмы).
Когда бизнес — мертвый механизм, люди внутри психически «мертвы»: они безразличные, безучастные. Работа ими переживается как нечто-то бессмысленное. В таком коллективе руководитель «все тащит на себе».
Как оживить бизнес-систему, чтобы люди делали максимальный вклад в компанию и чувствовали себя реализованными и удовлетворенными?
Узнайте в пособии.
Заполните форму и скачайте полную презентацию программы обучения с ответами на вопросы:
— зачем бизнесу психологи?
— кому подходит профессия бизнес-психоаналитик?
— как бизнес-психоаналитик помогает компаниям расти и повышать прибыль?
— какие результаты может дать бизнес-психоаналитик?
— какими компетенциями должен обладать такой профессионал?
— как организованы обучение и практика?
