Зачем собственнику бизнеса знать свой семейный сценарий?
Вы когда-нибудь задумывались, почему ведете бизнес именно так, а не иначе? Почему принимаете те или иные решения и действуете определенным образом? Дело в том, что ваш стиль руководства может отражать семейный сценарий, о котором вы даже не подозреваете. Эти бессознательные установки и модели поведения, унаследованные от родителей, могут саботировать бизнес-решения и тормозить развитие компании, даже если вы очень стараетесь. В статье рассмотрели, как обнаружить семейный сценарий и снизить влияние бессознательных паттернов на принятие решений, читайте.
С раннего детства, словно губка, мы впитываем в себя окружающую реальность. В первую очередь, это касается семьи — колыбели нашей личности. Родители, их ценности, модели поведения, даже невысказанные ожидания — все это формирует нашу картину мира, определяет наши реакции и, как следствие, жизненный и даже бизнес-сценарий.
Теория семейных сценариев: жизнь по указке прошлого?
Основоположником теории семейных сценариев считается известный психолог Эрик Берн. Он утверждал, что еще в детстве, на основе взаимодействия с родителями и ближайшим окружением, ребенок усваивает определенный «жизненный план», который и начинает бессознательно реализовывать во взрослой жизни. Клод Штайнер, продолживший исследования Берна, выделил несколько типов таких сценариев, среди которых наиболее распространены:
«Победитель»
Ребенок, выросший в атмосфере достижений, может быть запрограммирован на постоянную гонку за успехом. Он стремится быть лучшим во всем, но часто страдает от перфекционизма и боязни поражения. В бизнесе это может проявляться в трудоголизме, неумении делегировать полномочия, неспособности остановиться и насладиться успехом.
Пример: предприниматель, постоянно запускающий новые проекты, не успевая довести до конца предыдущие, движимый страхом не оправдать высоких ожиданий.
«Неудачник»
Ребенок, которого постоянно критиковали и сравнивали с другими детьми не в его пользу, может бессознательно выбрать сценарий неудачника. Он боится рисковать, сомневается в своих силах и часто саботирует собственный успех. В бизнесе это может проявляться в нерешительности при принятии важных решений и склонности к прокрастинации.
Пример: талантливый дизайнер, который боится показывать свои работы заказчикам, так как убежден, что они «недостаточно хороши».
«Жертва»
Ребенок, который рос в атмосфере гиперопеки или, наоборот, хаоса и нестабильности, может привыкнуть к роли жертвы. Он склонен брать на себя чужую ответственность, позволяет другим людям манипулировать собой и часто оправдывает свои неудачи внешними обстоятельствами. В бизнесе это может проявляться в неумении отстаивать свои интересы, боязни конфликтов и склонности к самопожертвованию.
Пример: руководитель, который берет на себя слишком много обязанностей, работает за весь отдел и в итоге «сгорает» на работе.
Семейный сценарий в действии или бизнес-решения «на автомате»
Часто мы даже не осознаем, насколько привычные нам модели поведения, усвоенные еще в детстве, влияют на бизнес-решения. Словно «на автомате», воспроизводя знакомые сценарии, мы рискуем повторить ошибки прошлого и создавать проблемы в настоящем.
-
Выбор сферы деятельности: знакомый мир профессии
Выбор сферы деятельности не всегда оказывается нашим собственным. Семейные традиции, нереализованные мечты родителей, даже невысказанные ожидания — все это может подталкивать к профессии, которая не соответствует нашим истинным желаниям и талантам. Иногда мы неосознанно пытаемся повторить путь родителей или, наоборот, компенсировать их неудачи, выбирая сферу, которая, как кажется, принесет нам то, чего им не хватало.
-
Стиль руководства: родители у руля компании
В кресле руководителя мы можем увидеть проекции родительских фигур: строгого и требовательного отца, заботливую и всепрощающую мать или вечного ребенка, не готового брать на себя ответственность. И если первый тип может добиваться результатов жесткими методами, то второй рискует увязнуть в излишней заботе о сотрудниках, а третий и вовсе окажется не готов к принятию сложных решений.
-
Отношения с партнерами и сотрудниками: знакомые роли
В рабочих отношениях с партнерами и коллегами мы можем невольно воспроизводить динамику детско-родительских отношений. Это может проявляться как в выборе людей, напоминающих нам родителей, так и в бессознательном принятии на себя роли «Взрослого» или, наоборот, «Ребенка». Непроработанные конфликты из прошлого также могут проецироваться на рабочие отношения, создавая атмосферу недопонимания и напряжения.
-
Семейные сценарии общения и разрешения конфликтов в бизнес-среде
Наш детский опыт формирует стратегию, с которой мы вступаем в мир деловых взаимоотношений, в том числе и конфликтов. Кто-то привык избегать конфликтов любой ценой, кто-то решает вопросы агрессивно и бескомпромиссно, а кто-то способен на открытый и конструктивный диалог. И именно от навыка конструктивного решения конфликтов, часто зависит успех в бизнесе.
-
Семейные послания: установки, мифы, запреты
Родительские установки, семейные мифы, правила и запреты — все это формирует наше бессознательное отношение к богатству и достижениям. Кто-то стремится к финансовой вершине, кто-то боится денег, как огня, а кто-то не позволяет себе быть успешнее родителей.
Таким образом семейные сценарии, усвоенные в детстве, могут незаметно проникать в нашу деловую жизнь, создавая трудности в бизнесе. Мы начинаем играть знакомые роли с коллегами, проецируя на них образы родителей или братьев/сестер, пытаемся оправдать ожидания семьи, что оборачивается профессиональным выгоранием и неудовлетворенностью, а иррациональный страх перед деньгами, укоренившийся с детства, может затормозить финансовый рост и даже разрушить бизнес.
Как отследить и изменить семейный сценарий в бизнесе
В наших силах переписать сценарий своей жизни, начав новую главу, где успех и удовлетворение станут непременными спутниками бизнеса. Первый шаг на этому пути — осознание собственного сценария: какие именно установки и модели поведения, привнесенные из детства, влияют на действия и решения сегодня. Вот несколько вопросов, которые помогут вам в этом анализе:
-
Каковы основные ценности и убеждения моей семьи в отношении денег, успеха, работы, отношений с людьми?
-
Какие положительные и негативные сценарии я наблюдал(а) в своей семье? Как мои родители строили свою карьеру, как они решали конфликты, каково их отношение к деньгам?
-
Какие модели поведения я унаследовал(а) от своих родителей? Как я реагирую на стресс и критику, как я строю отношения с коллегами и подчиненными?
-
Какие из обнаруженных убеждений, ценностей и моделей поведения помогают мне в жизни и бизнесе, а какие, наоборот, мешают?
Честный и беспристрастный взгляд на влияние семейной истории уже способен создать благодатную почву для принятия здоровых бизнес-решений и отказаться от неэффективных моделей поведения.
Вы стремитесь вывести свой бизнес на качественно новый уровень, но чувствуете, что невидимые барьеры сдерживают рост?
Возможно, дело в неосознаваемых сценариях и паттернах поведения, которые незаметно влияют на принятие решений, атмосферу в коллективе и, как следствие, на успех всей компании.
Программа «Невидимая сторона бизнеса. Глубинная психология для развития организаций и команд» поможет заглянуть за кулисы привычных бизнес-процессов и увидеть источник возможных проблем. В рамках программы предлагаем вам провести глубинное исследование своего бизнеса, которое позволит:
-
выявить скрытые динамики и сценарии, которые блокируют развитие вашей компании;
-
осознать глубинные причины возникновения конфликтов и кризисов, чтобы найти быстрые и результативные пути их решения;
-
создать более продуктивную и мотивирующую атмосферу в коллективе;
-
разработать стратегию развития бизнеса, основанную на глубинном понимании себя, своих желаний, амбиций и приоритетов, чтобы развивать компанию согласно личным ценностям.
Обсудите с психоаналитиком бизнеса уже сегодня, как осознанная работа с невидимой стороной бизнесам может помочь улучшить его. Запишитесь на глубинное интервью по ссылке >>>
Поделиться:
Методическое пособие «Глубинная психология для бизнеса, или Как сделать компанию живой?»
Системы бывают мертвые (механизмы) и живые (организмы).
Когда бизнес — мертвый механизм, люди внутри психически «мертвы»: они безразличные, безучастные. Работа ими переживается как нечто-то бессмысленное. В таком коллективе руководитель «все тащит на себе».
Как оживить бизнес-систему, чтобы люди делали максимальный вклад в компанию и чувствовали себя реализованными и удовлетворенными?
Узнайте в пособии.
СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО
Скачайте PDF-программу подготовки бизнес-психоаналитиков
Заполните форму и скачайте полную презентацию программы обучения с ответами на вопросы:
— зачем бизнесу психологи?
— кому подходит профессия бизнес-психоаналитик?
— как бизнес-психоаналитик помогает компаниям расти и повышать прибыль?
— какие результаты может дать бизнес-психоаналитик?
— какими компетенциями должен обладать такой профессионал?
— как организованы обучение и практика?
СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ КУРСА
