12 качеств лидера для руководства в изменчивой среде

Стать лидером — это то же самое, что стать самим собой. Это так просто и так же сложно.

Уоррен Г. Беннис, пионер в области исследований лидерства, советник президентов, профессор, психолог, ученый

Роль лидера в адаптации к переменам и обеспечении стабильности

Стабильность в условиях постоянных изменений — это способность компании и ее команды адаптироваться к новой реальности, не только не теряя равновесия, но и наращивая свое присутствие на рынке. Это умение видеть изменения не как угрозу, а как возможность для развития и роста. В этом контексте стабильность не означает статичное состояние, а, наоборот, говорит о динамичном процессе, постоянном движении, адаптации и совершенствовании. Подобная способность делает компанию устойчивой и позволяет ей преуспевать в изменяющемся мире.

Роль лидера при этом заключается в том, чтобы управлять изменениями внутри компании. Он не только сам принимает изменчивость условий, но и формирует стратегию развития, которая учитывает эти новшества и помогает компании оставаться на плаву.

С одной стороны, успешный лидер обладает особым видением развития, которое выходит за рамки текущих реалий. Он видит тенденции рынка, предвосхищает изменения и строит стратегию развития компании, основанную на этом видении.

С другой — способен перевести видение в реальность, найти возможности в изменениях и перевести их в конкретные действия, вдохновить команду и направить ее усилия на достижение цели.

12 качеств лидера, чтобы успешно управлять изменениями

Современный лидер не просто реагирует на изменения, он их предвосхищает. Видя меняющиеся условия, он не только адаптирует деятельность компании, а использует эти изменения как толчок для преобразований, создавая новые возможности для развития. А для того чтобы вести других за собой и производить прогрессивные перемены, лидерам необходимо развивать в себе определенные качества.

Дана Зохар, квантовый физик, философ, действующий бизнес-консультант лидеров Haier, Volvo, Philip Morris, Shell, Philips, BMW, Coca Cola и др., предложила свою концепцию развития личных качеств, объединенных термином «духовный интеллект». Среди них:

1. Самосознание — осознание того, во что я верю, каковы мои жизненные ценности и что воздействует на меня.

2. Восприимчивость — способность чувствовать ситуацию.

3. Видение и жизненные ценности – жить и поступать в соответствии со своими глубокими убеждениями.

4. Целостность — способность видеть ситуацию, отношения и взаимосвязи в целом; осознавать свою сопричастность идее, команде или организации.

5. Сострадание — способность к сочувствию и глубокой эмпатии.

6. Способность ценить разнообразие – ценить в людях то, что их отличает от других.

7. Независимость — способность не смешиваться с толпой и отстаивать собственные убеждения.

8. Смирение — понимание своей менее значимой роли в более масштабном «спектакле», осознание своего истинного положения в этом мире.

9. Любознательность — потребность понимать суть окружающих человека вещей.

10. Способность к переосмыслению — способность отстраниться от ситуации или проблемы с целью увидеть более общий план; способность видеть проблему на более широком фоне.

11. Позитивное использование неудач — способность извлекать уроки из ошибок, поражений и страданий с целью дальнейшего роста.

12. Чувство посвящения — способность осознать свое призвание к служению, к тому, чтобы вносить что-то положительное в окружающий мир.

Развивая свои особенные качества, лидер получает возможность осваивать новые технологии, инструменты, подходы к управлению и взаимодействию с сотрудниками. Тогда становится возможным привлечь новые талантливые кадры, эффективнее мотивировать команду, принимать более взвешенные решения, а также повысить вес компании на рынке.

И чем более эффективным и развитым является лидер, тем сильнее и успешнее становится компания. Но это не линейная зависимость, а взаимосвязь. Успешная компания дает лидеру новые возможности для развития, а развивающийся лидер приводит компанию к еще большим успехам.

В этой динамичной бизнес-среде лидеру недостаточно просто обладать знаниями и навыками управления. Ему необходимо понять глубинные механизмы, которые влияют на его поведение, принятие решений и взаимодействие с окружающим миром. Именно здесь психоанализ становится незаменимым инструментом для современного лидера, формируя новый тип 4D-мышления.

4D-мышление — умение замечать, анализировать и интерпретировать невидимые бессознательные процессы в отношениях между людьми и умение сознательно с ними работать, соединяя бессознательные процессы с сознательными.

Психоанализ помогает лидеру разбираться в его бессознательной мотивации, страхах, убеждениях, которые часто оказывают большее влияние на его действия, чем осознанные решения.

Современный психоанализ предлагает лидеру мощный инструмент для самопознания и изменений не только себя, но и своего бизнеса, так как бизнес является проекцией бессознательного лидера, отражая его внутренний мир через реальные бизнес-процессы.

Вас интересуют психологические способы развития бизнеса?

Вы чувствуете, что есть невидимые барьеры, которые мешают вашей компании достичь максимального результата? Приходите на глубинное интервью по программе «Невидимая сторона бизнеса. Глубинная психология для развития организаций и команд». Обсудите с психоаналитиком бизнеса, как психоанализ может помочь вам улучшить бизнес. Запишитесь на глубинное интервью по ссылке >>>

12 качеств лидера для руководства в изменчивой среде

Методическое пособие «Глубинная психология для бизнеса, или Как сделать компанию живой?»

Системы бывают мертвые (механизмы) и живые (организмы).
Когда бизнес — мертвый механизм, люди внутри психически «мертвы»: они безразличные, безучастные. Работа ими переживается как нечто-то бессмысленное. В таком коллективе руководитель «все тащит на себе».

Как оживить бизнес-систему, чтобы люди делали максимальный вклад в компанию и чувствовали себя реализованными и удовлетворенными?
Узнайте в пособии.

СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Скачайте PDF-программу подготовки бизнес-психоаналитиков

Заполните форму и скачайте полную презентацию программы обучения с ответами на вопросы:
— зачем бизнесу психологи?
— кому подходит профессия бизнес-психоаналитик?
— как бизнес-психоаналитик помогает компаниям расти и повышать прибыль?
— какие результаты может дать бизнес-психоаналитик?
— какими компетенциями должен обладать такой профессионал?
— как организованы обучение и практика?

СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ КУРСА