Правила работы с командой

В управлении командой основными принципами руководителя должны стать высокий уровень доверия к сотрудникам и одновременно высокий спрос и высокий уровень ожидания ответственности с их стороны.

Важно относиться к сотруднику как к взрослому самостоятельному человеку, который понимает свою зону ответственности и способен сам расставлять приоритеты и выполнять действия, которые приведут его к результату.

Однако руководитель, в свою очередь, должен поставить сотруднику задачу с ожидаемым результатом и получить от него ответ:

понятна ли задача,
как и в какой срок он выполнит ее.

Без постановки и контроля выполнения задач результат с большой вероятностью не будет получен.

Как ставить задачи, чтобы они выполнялись?

Команда в Высшей школе Психологии и Маркетинга удаленная – и мы регулярно собираемся на онлайн-встречи, где определяем круг задач на неделю или на более длительный период. Еженедельно сверяемся, что сделано, что не сделано и почему, как мы продвигаемся к финансовой цели.

Чтобы задача выполнялась, у сотрудника, получившего ее, должно быть понимание:

для чего она ставится, каково ее место в большом проекте,
каким должен быть ожидаемый результат,
в какой срок необходимо выполнить задачу,
к кому можно обратиться в случае, если потребуются дополнительная информация, ресурсы, помощь или корректировки.

Как мы мотивируем сотрудников

Каждый член команды может видеть финальный экономический результат проекта и понимает: в случае, если его действия повлияли на повышение выручки, он получает долю от операционной прибыли.

Ценности в управлении

Высокий уровень доверия вместе с высочайшим уровнем ответственности.
Отношение к сотруднику как к «хозяину на своем месте», как к взрослому человеку, который понимает, за что он отвечает, и способен расставить приоритеты и выбрать из своих задач наиболее важные, чтобы прийти к ожидаемому результату.
Свобода. Очень важно, чтобы у человека было ощущение творческого самораскрытия и свободы – от возможности выбора действий в решении задач до права высказывать свое мнение, поддержать или опровергнуть решения, предложить корректировки, улучшения.

Эти принципы работы с командой позволяют каждому сотруднику видеть, что на рабочем месте он выполняет важное для себя дело, возможно, даже дело жизни. Понимать, что именно здесь он может профессионально, личностно раскрыться, реализовывать свои лучшие качества, а также совмещать деятельность в компании с личными проектами.

Методическое пособие «Глубинная психология для бизнеса, или Как сделать компанию живой?»

Системы бывают мертвые (механизмы) и живые (организмы).
Когда бизнес — мертвый механизм, люди внутри психически «мертвы»: они безразличные, безучастные. Работа ими переживается как нечто-то бессмысленное. В таком коллективе руководитель «все тащит на себе».

Как оживить бизнес-систему, чтобы люди делали максимальный вклад в компанию и чувствовали себя реализованными и удовлетворенными?
Узнайте в пособии.

СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Скачайте PDF-программу подготовки бизнес-психоаналитиков

Заполните форму и скачайте полную презентацию программы обучения с ответами на вопросы:
— зачем бизнесу психологи?
— кому подходит профессия бизнес-психоаналитик?
— как бизнес-психоаналитик помогает компаниям расти и повышать прибыль?
— какие результаты может дать бизнес-психоаналитик?
— какими компетенциями должен обладать такой профессионал?
— как организованы обучение и практика?

СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ КУРСА

Как ставить задачи, чтобы они выполнялись?

Ко всем статьям

Контакты

Свяжитесь со мной