Инвестируйте в людей, или Как команда делает лидера успешным
В деловом мире лидерство уже не сводится к индивидуальным качествам и талантам руководителя. А его успех все чаще зависит от способности создать сильную команду, которая будет двигаться к общей цели.
Развитие команды направлено на то, чтобы сформировать сплоченный и эффективный коллектив, который может решать любые задачи. Как этого достичь?
О ключевых принципах, которые помогают превратить коллектив в высокоэффективную и творческую команду, читайте в новой статье.
В чем цель развития команды?
Цель лидера в развитии команды — рост бизнеса. Речь не просто про цифры на счетах компании, а про возможность занять лидирующее место на рынке, производить первоклассные продукты и услуги, которые делают жизнь людей лучше. В том числе это и про ощущение гордости за свою работу и уверенность в том, что ты делаешь мир немного лучше в окружении таких же заинтересованных и вовлеченных людей.
С этой точки зрения развитие команды — стратегическая инвестиция в будущее компании, которая способна принести многократную отдачу. Вкладывая в обучение и развитие сотрудников, руководитель повышает их компетенции и способности, что приводит к росту продуктивности и эффективности всей команды.
Создавая среду для творческого мышления и поощряя инициативу, руководитель стимулирует развитие креативности и инноваций в команде, что приводит к возникновению новых идей и решений.
Вкладываясь в развитие сотрудников, руководитель показывает им, что он верит в них и хочет, чтобы они росли и развивались. Это увеличивает их лояльность к компании и повышает удовлетворенность от работы, позволяет создать команду лидеров, которая будет самостоятельно решать задачи и вести компанию к успеху.
Таким образом, развитие команды имеет цель создать сильную, креативную и мотивированную команду, каждый член которой обладает уникальными знаниями, навыками и опытом. Вместе они могут создать нечто больше, чем каждый по отдельности, и решать сложные задачи, которые невозможно осилить в одиночку.
Процесс развития команды
Развитие команды предполагает непрерывный процесс, требующий внимания, планирования и систематического управления. Это как вырастить сад: нужно посадить семена, поливать растения, ухаживать за ними, чтобы они цвели и приносили плоды. Так и с командой — необходимо заложить основы для ее развития, создать условия, а затем наблюдать, корректируя подход по мере необходимости. Вот ключевые элементы этого процесса
1. Создание благоприятной среды
Позитивная и дружелюбная атмосфера в команде — важное условие командного успеха, где каждый чувствует себя уверенно и готов к сотрудничеству и взаимопомощи. Например, в Google существует культура «open feedback», где любой сотрудник может дать обратную связь любому другому сотруднику, включая руководителей. ВкусВилл известен своей комфортной атмосферой, где ценятся доброжелательность, открытость и честность. Сбербанк внедряет программы по созданию комфортной рабочей среды, включая гибкие графики работы, современные офисы и программы по здоровью и благополучию сотрудников.
2. Обучение
Важно предоставлять членам команды возможность участвовать в тренингах, мастер-классах, конференциях, получать менторство и поддержку в их профессиональном развитии.
В Amazon действует программа «Amazon Learning Library", которая предоставляет сотрудникам доступ к широкому спектру онлайн-курсов и ресурсов для развития навыков.
«Тинькофф» фокусируется на гибкости, автоматизации процессов, и внутренней системе обучения и развития сотрудников.
«Яндекс» известен своей неформальной атмосферой, фокусом на инновациях, открытой обратной связью и внутренними образовательными проектами.
3. Делегирование и ответственность
Умение делегировать не только разгружает лидера, но и позволяет членам команды проявить инициативу, развить свои навыки и почувствовать себя важными в общем деле. В Google считают, что сотрудники лучше всех знают, как решать свои задачи, поэтому они предоставляют им свободу действий и возможность принимать решения.
Компания «Сибирский цемент» активно внедряет принципы устойчивого развития, включая экологические инициативы, а также создает условия для участия сотрудников в принятии решений.
Компания Oil Energy внедряет принципы самоорганизации и взаимопомощи в работе, активно развивает корпоративную культуру, приветствует инновации.
4. Обратная связь
Важно давать членам команды обратную связь об их работе, как положительную, так и с конструктивной критикой. Например, в компании Adobe (производитель графических редакторов) существует Оценка 360°, сотрудники получают обратную связь от коллег, руководителей и подчиненных о своих профессиональных и личных качествах.
Компания DODO PIZZA поощряет открытую обратную связь, в ней существует специальная платформа для обмена мнениями.
«Сбербанк» вводит системы обратной связи с сотрудниками и проводит регулярные опросы для определения уровня удовлетворенности.
5. Признание
Признание заслуг и достижений — мощный мотивационный фактор для развития сотрудников. Важно поощрять членов команды за их усилия и вклад в общее дело, чтобы поддерживать их мотивацию и желание работать в команде. Например, в Google существует программа «Google Awards», в соответствии с которой сотрудников награждают за их вклад в развитие компании.
«Газпром нефть» ежегодно проводит церемонию награждения «Человек года» где отмечаются сотрудники, внесшие наибольший вклад в развитие компании. Награждение проходит на высоком уровне, с участием руководства компании, а имена победителей публикуются на сайте компании и в СМИ.
Во «ВкусВилле» отмечают и поощряют достижения сотрудников, например, премиями, повышением в должности и публичным признанием.
«Яндекс» проводит ежегодное награждение «Яндекс Премия», где отмечаются лучшие проекты и сотрудники компании. Награждение проходит с трансляцией в прямом эфире, а победители получают ценные призы и публикуются на сайте компании.
Управление процессом развития команды — это искусство, требующее глубокого понимания человеческой психологии, динамики межличностных отношений и умения использовать разнообразные инструменты для достижения целей. Это не список разовых задач, а постоянная работа над созданием здоровой и продуктивной среды.
Именно поэтому для эффективного управления командой необходимо использовать инструменты, которые позволяют глубоко понять мотивацию, ценности и потребности каждого сотрудника в команде.
В ней созданы все условия, чтобы:
-
Получить практические знания и навыки, которые помогут эффективно управлять процессом развития команды.
-
Построить эффективную систему мотивации, основанную на глубинных ценностях и потребностях членов команды.
-
Научиться создавать благоприятную среду для развития культуры инициативы и креативности в команде.
-
Овладеть необходимыми инструментами для управления командой и решения конфликтов.
Подробнее о программе и условиях обучения узнайте >>> на сайте
Поделиться:
Методическое пособие «Глубинная психология для бизнеса, или Как сделать компанию живой?»
Системы бывают мертвые (механизмы) и живые (организмы).
Когда бизнес — мертвый механизм, люди внутри психически «мертвы»: они безразличные, безучастные. Работа ими переживается как нечто-то бессмысленное. В таком коллективе руководитель «все тащит на себе».
Как оживить бизнес-систему, чтобы люди делали максимальный вклад в компанию и чувствовали себя реализованными и удовлетворенными?
Узнайте в пособии.
СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО
Скачайте PDF-программу подготовки бизнес-психоаналитиков
Заполните форму и скачайте полную презентацию программы обучения с ответами на вопросы:
— зачем бизнесу психологи?
— кому подходит профессия бизнес-психоаналитик?
— как бизнес-психоаналитик помогает компаниям расти и повышать прибыль?
— какие результаты может дать бизнес-психоаналитик?
— какими компетенциями должен обладать такой профессионал?
— как организованы обучение и практика?
СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ КУРСА
