Кому и зачем нужна стратегическая сессия?
Стратегическая сессия проводится для руководителя и ключевых участников компании, которые заинтересованы в развитии организации. Как инструмент она позволяет команде заглянуть в себя и выявить скрытый потенциал для роста. В процессе сессии происходит выработка общих целей развития, генерация инновационных идей и разработка конкретного плана действий. Такой подход помогает сформировать четкое видение будущего компании и дает ясно понять, с кем, когда и как туда прийти.
Эффект стратегической сессии достигается за счет интерактивного процесса, который организует психоаналитик. Участники объединяются в команду для ответов на ключевые вопросы:
Ответив на эти вопросы, команда получает единое видение, четкие цели и планы их достижения, а готовые проектные группы максимально вовлечены и мотивированы на результат.
Роль психоаналитика бизнеса
Стоит понимать, что психоаналитик на стратегической сессии не советчик, и не эксперт, который дает готовые решения. Психоаналитик в рамках стратегической сессии играет роль фасилитатора — профессионального ведущего, которые организует и направляет групповую работу в рамках подготовленного сценария стратегической сессии. Делает процесс живым, легким, вовлекающим, творческим и дающим энергию на реализацию целей компании.
Психоаналитик обеспечивает структурированность сессии, помогая команде двигаться от одной задачи к другой, не теряя фокус и сохраняя продуктивность. Его роль — сопровождать команду на пути к решениям, направлять энергию участников и управлять ходом дискуссии.
Также он следит за тем, чтобы у участников было равное положение, все могли высказаться, все были услышаны, каждый мог выразить свое мнение и сделать свой вклад, сохранялась атмосфера безопасности, вовлеченности на всем протяжении сессии.
В случае конфликта психоаналитик помогает участникам пройти его экологично, через здоровую коммуникацию взрослых людей: поделиться своим мнением, не согласиться и найти решение, наиболее выгодное для целей компании.
К преимуществам ведения стратегической сессии психоаналитиком можно отнести:
Глубокий анализ целей
Сессия предполагает глубокий анализ целей и компании, и каждого участника по отдельности. Подобный анализ помогает понять, как встроить личную цель в общекомандную и как можно достичь их, двигаясь в одном направлении.
Психоаналитический подход позволяет выявить скрытые мотивы, проявить страхи и блоки, которые могут мешать команде двигаться вперед. Такой глубокий анализ помогает руководителю и команде найти более точные и эффективные пути их решения.
Запуск креативной энергии
Благоприятная среда позволяет свободно обмениваться идеями, обсуждать новые подходы, запускает создание инноваций. Психоаналитик помогает команде преодолеть внутренние барьеры, которые могут сдерживать творческую энергию.
Он как бы «включает свет» помогая участникам увидеть ситуацию с разных сторон, освободить воображение и генерировать смелые решения, которые могли бы остаться незамеченными при традиционном подходе. В результате команда не просто разрабатывает план, а создает его в атмосфере вдохновения, что делает план более живым и реалистичным.
Вовлечение команды
В процессе каждый член команды активно включается в процесс. Участники генерируют идеи, придумывают, как достичь целей, выгружают свои эмоции, мысли. Психоаналитик помогает создать безопасную среду без оценок и критики, в которой каждый участник чувствует себя услышанным и ценным для команды.
Через общую синхронизацию целей и ожиданий команда начинает работать более слаженно, а полученный опыт креативности и взаимодействия участники переносят уже на реальные проекты.
Также стоит отметить, что благодаря единому полю и вовлеченности у сотрудников просыпается инициатива, желание получить свою роль в проекте, возрастает внутренняя мотивация и ответственность за результат.
Эффективный план достижения целей
Когда один человек, например руководитель, задает цель и расписывает план по ее достижению, то эта картина всегда ограничена. Когда группа людей — команда, то появляются самые разные способы, инструменты, шаги. В дальнейшем они фильтруются через призму реальности, ресурсов, рисков, но в итоге выстраивается такой план действий, который отражает и интересы, и понимание как прийти в точку Б.
Такой подход обеспечивает ясность и прозрачность в распределении задач, повышает дисциплину. Когда каждый сотрудник знает, за что он отвечает, и понимает свою роль в общем процессе, это снижает вероятность недоразумений и ускоряет результат.
В итоге роль психоаналитика заключается в том, чтобы:
1) помочь команде разработать конкретный и реалистичный план действий, а для этого;
2) каждая идея и предложение были тщательно рассмотрены и проработаны;
3) все участники были вовлечены в процесс и чувствовали свою значимость.
Итогом работы становится план действий, который учитывает все аспекты и нюансы, выявленные в ходе сессии, и направлен на достижение конкретных результатов.
Чего можно ожидать от стратегической сессии?
Крупная образовательная платформа с онлайн-курсами, офлайн-школами и центрами дополнительного образования успешно наращивали свою аудиторию и расширяли географию присутствия. Но рынок изменился. Появились новые конкуренты, изменились потребности клиентов, энтузиазм команды заметно упал за последний год. Руководство решает провести стратегическую сессию с психоаналитиком.
Задачи сессии:
1. Определить общие цели и стратегии компании, создать единое видение развития компании с учетом изменений на рынке и новых требований клиентов.
2. Разработать индивидуальные цели и метрики для каждого руководителя и его команды, чтобы они могли следить за прогрессом и понимать, движутся ли они в правильном направлении.
3. Предложить новые способы достижения целей, разработать подходы, найти инструменты, с учетом условий рынка и новых технологий.
4. Пересобрать команды, сформировать новые проектные группы, с учетом обновленных целей и задач, и в то же время учитывая личные преференции и компетенции членов команды.
5. Сплотить команды, создать атмосферу доверия и взаимодействия, чтобы участники сотрудничали, а не конкурировали или конфликтовали.
6. Дать возможность проявить себя, создать пространство для выражения идей и предложений от всех членов команды.
7. Создать атмосферу расслабления и неформального общения, снять напряжение и укрепить командный дух.
На подготовительном этапе руководитель и психоаналитик собрали данные о текущем состоянии компании, ее целях, задачах и проблемах. Определили ключевых участников сессии: лидеров направлений и их заместителей, чье мнение могло внести значимый вклад в обсуждение, провели их анкетирование. Сформулировали цели и ожидания от сессии.
В качестве формата стратегической сессии был выбран корпоративный выезд на четыре дня с комбинацией из рабочих встреч, активного отдыха и развлекательных мероприятий.
Программа стратегической сессии была разработана с учетом специфики компании и ее текущих потребностей. В качестве инструментов были задействованы:
-
Мозговые штурмы — проводились интерактивные сессии для креативного поиска решений.
-
Групповые обсуждения — происходили дискуссии в малых группах для глубокого анализа и генерации идей.
-
Психоаналитические методы — использовались техники глубинной психологии для выявления скрытых проблем и мотиваций.
-
Практические задания — тренировались на упражнениях для закрепления полученных знаний и навыков, моделировали возможные ситуации на практике.
-
Инструменты проектного планирования — для превращения идей в проекты с выбранными лидерами и участниками проекта, ожидаемыми результатами и необходимыми ресурсами. Выбран первый шаг старта проекта.
В результате сессии команда выработала единую стратегию развития, которую поддерживали все члены команды. Каждый филиал получил лидеров проектов, свои четкие цели и метрики, по которым можно отслеживать прогресс, были определены участники проектных групп и назначены их первые встречи, которые будут проходить уже за рамками сессии.
Дополнительными результатами стали:
1. Ощущение единства — лидеры стали смотреть в одну сторону, получили большую цель компании и единую стратегию, создали общий фреймворк управления проектом. А члены команды научились лучше взаимодействовать друг с другом, стали более открытыми и дружелюбными.
2. Вовлеченность — удалось найти точки взаимодействия и сотрудничества конфликтующих лидеров, у них появилась возможность договариваться и обмениваться ресурсами при необходимости. Команда придумала много новых идей и подходов, которые помогут оставаться конкурентоспособными на рынке.
3. Перезагрузка эмоционального состояния команды — участникам удалось отдохнуть, неформально пообщаться, развлечься, после сессии ощущался прилив энергии и готовность двигаться к целям.
В итоге через стратегическую сессию с психоаналитиком команда стала более сплоченной и мотивированной: разобщенные, уставшие, расфокусированные участники стали бодрой рабочей группой, готовой покорять рынок. Была запущена динамика совместного творчества, решения нестандартных задач несколькими способами и выбора лучшего из них, атмосфера взаимодействия, поддержки и обмена ресурсами.
Но что делать, чтобы эта динамика не угасла, а продолжалась в повседневной работе? Для этого руководителю необходимо научиться ее поддерживать и управлять командными процессами, узнать, как работают бессознательные механизмы, влияющие на поведение сотрудников и на эффективность команды в целом.
Эту задачу решает программа «Глубинная психология для бизнеса». Она дает руководителям знания и инструменты для управления командой на психоэмоциональном уровне, позволяя задействовать потенциал на полную мощность и превращать бессознательные процессы и реакции в осознаваемые явления, которыми можно управлять.
Представьте себе, что вы получаете не просто набор техник для управления, а ключи к пониманию того, как работает команда на самом деле:
-
какие групповые процессы скрываются за видимой поверхностью;
-
как команды проходят стадии развития от хаоса к синхронной работе;
-
как управлять этим процессом, делая команду более сплоченной и продуктивной;
-
как мотивировать сотрудников через ценности и цели, а не только через деньги и KPI;
-
как управлять конфликтами и создать атмосферу взаимопонимания и уважения в команде.
Мечтаете о команде, которая вдохновлена и нацелена на результат? На нашем сайте вы найдете информацию о программе «Глубинная психология для бизнеса», которая раскрывает психоаналитические приемы эффективной работы с командой.
Поделиться:
Методическое пособие «Глубинная психология для бизнеса, или Как сделать компанию живой?»
Системы бывают мертвые (механизмы) и живые (организмы).
Когда бизнес — мертвый механизм, люди внутри психически «мертвы»: они безразличные, безучастные. Работа ими переживается как нечто-то бессмысленное. В таком коллективе руководитель «все тащит на себе».
Как оживить бизнес-систему, чтобы люди делали максимальный вклад в компанию и чувствовали себя реализованными и удовлетворенными?
Узнайте в пособии.
СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО
Скачайте PDF-программу подготовки бизнес-психоаналитиков
Заполните форму и скачайте полную презентацию программы обучения с ответами на вопросы:
— зачем бизнесу психологи?
— кому подходит профессия бизнес-психоаналитик?
— как бизнес-психоаналитик помогает компаниям расти и повышать прибыль?
— какие результаты может дать бизнес-психоаналитик?
— какими компетенциями должен обладать такой профессионал?
— как организованы обучение и практика?
СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ КУРСА
