Высшая Школа Психологии и Маркетинга
Почтовый адрес:
Российская Федерация, 350005, г. Краснодар, а/я 1811, ООО «ЕВРОПЕЙСКАЯ ШКОЛА ПСИХОЛОГИИ»
ИНН: 2311323696
Р/c №40702810101500102937 г.Москва
в ТОЧКА ПАО БАНКА "ФК ОТКРЫТИЕ"
БИК: 044525999
Корр. счет: 30101810845250000999
Но с чего начать работу? На что стоит обращать внимание в первую очередь?
Манфред Кетс ди Врис, известный организационный психолог, в книге «Лидер на кушетке» рассказывает притчу про короля, который пришел к мудрому старцу с просьбой научить его искусству управления.
Старец преподал несколько уроков королю и на их основании помог сделать выводы:
«….каждый правитель должен иметь видение будущего. Так мы растем — мечтая. Все мудрые правители — мечтатели.
Но мудрые правители мечтают не одни.
Они вовлекают в свои мечты других. Они знают, что каждая жизнь может стать великой, если человек идет к цели, вкладывая всю душу. Обычные люди верят только в возможное.
Выдающиеся люди, включая мудрых правителей, представляют не то, что возможно или вероятно, а то, что невозможно. И потом начинают видеть это, как возможное”».
Этот отрывок притчи своего рода «инструкция» для психолога/коуча в работе с собственником бизнеса.
Давайте разберем важные пункты:
1. Каждый правитель должен иметь видение будущего. Так мы растем — мечтая. Все мудрые правители — мечтатели.
Главная задача собственника бизнеса — мечтать.
Это непросто.
2. Мудрые правители мечтают не одни. Они вовлекают в свои мечты других...
Вовлекать — это целое искусство. Как обстоят дела у вашего клиента с вовлечением других людей?
Как всегда, мы «ищем дьявола в мелочах». Например, смотрим, как собственник ведет совещание:
Задача бизнес-психолога — помочь собственнику и руководителям «прокачать» навык вовлечения.
3. Они знают, что каждая жизнь может стать великой, если человек идет к цели, вкладывая всю душу.
Как собственник воспринимает своих сотрудников?
Важно не то, как он считает правильным о них думать, а то, как он думает на самом деле.
Здесь надежным источником информации для психолога становится контрперенос и те паттерны, которые включаются в отношениях «психолог - собственник».
4. Выдающиеся люди, включая мудрых правителей, представляют не то, что возможно или вероятно, а то, что невозможно. И потом начинают видеть это как возможное.
Обратите внимание на эту способность у вашего клиента:
Работая с собственником таким образом, вы активируете творческий потенциал компании.
Ведь собственник — архитектор корпоративной культуры: когда его внутренний мир открыт к творчеству, этим пропитывается и культура компании.
Поделиться:
Системы бывают мертвые (механизмы) и живые (организмы).
Когда бизнес — мертвый механизм, люди внутри психически «мертвы»: они безразличные, безучастные. Работа ими переживается как нечто-то бессмысленное. В таком коллективе руководитель «все тащит на себе».
Как оживить бизнес-систему, чтобы люди делали максимальный вклад в компанию и чувствовали себя реализованными и удовлетворенными?
Узнайте в пособии.
Заполните форму и скачайте полную презентацию программы обучения с ответами на вопросы:
— зачем бизнесу психологи?
— кому подходит профессия бизнес-психоаналитик?
— как бизнес-психоаналитик помогает компаниям расти и повышать прибыль?
— какие результаты может дать бизнес-психоаналитик?
— какими компетенциями должен обладать такой профессионал?
— как организованы обучение и практика?
